일을 게임처럼 즐겨라
작품을 즐기는 한 가지 방법은 게임처럼 하는 것입니다. 일에 활력을 불어넣고 효율적으로 일할 수 있는 방법을 찾으면 무엇보다 일을 즐길 수 있다. 예를 들어, “나는 이 일을 오전 11시까지 끝내야 한다”, “내가 이 일을 오전 11시까지 끝낼 수 있다면 그것이 나의 승리이다. 당신의 목표에 따라 가십시오!” “생각하고 실행하십시오. 누가 더 즐겁게 일하고 개발하여 효율적으로 작업을 수행할 수 있습니까? 물론 후자. 그리고 지금까지 한 달 걸렸던 일을 3주 안에 끝내려면 어떻게 해야 할까요?
한 달이 걸리던 일을 어떻게 3주 만에 끝낼 수 있을까요?
3주 안에 일을 하는 것은 새로운 도전으로 여겨야 하며 자신의 한계를 뛰어넘어야 합니다.
그렇다면 이전 작업 방식이 중복되었는지, 시간이 많이 걸리는 작업을 더 빨리 완료할 수 있는지, 이 작업을 다르게 수행할 수 있는지 등 몇 가지 옵션을 고려합니다.
그리고 그 계획이 실행되면 일의 기쁨과 보상이 커집니다.
일을 놀이로 생각하면 직원의 사기가 긍정적인 방향으로 바뀐다는 것을 증명하는 실험이 있습니다.
미국 심리학자 Ed Pedalino는 생산 회사의 관리자와 협력하여 직원을 대상으로 실험을 수행했습니다. 매일 아침 출근하는 직원들에게 트럼프 카드를 뽑도록 요청했습니다.
월요일부터 금요일까지 출근해서 카드를 1장 뽑는다면 직원들은 금요일에 5장의 카드를 받습니다. 그들은 다섯 장의 카드 중 가장 많은 덱을 만든 점원에게 $20의 보너스를 주는 규칙을 만들었습니다.
그리고 카드 게임 시작 전 8개월과 카드 게임 시작 후 8개월의 결근을 비교했습니다. 경기 후 결근은 경기 시작 전보다 20% 가까이 줄었다. 또한 Pedalino는 결국 이 카드 게임이 제대로 작동하는지 실제로 조사하기 위해 카드 거래를 중단했습니다.
그러자 결장률은 경기 시작 전과 같은 수준으로 떨어졌다. 경기가 재개되자 결장률은 이전 기간과 같은 수준으로 개선됐다.
그는 매일 아침 비장의 카드를 한 장만 뽑고, 5일을 들여 회사에서 가장 많은 카드를 보유한 보너스를 받아도 20달러로 약간의 주머니 잔돈이다. 하지만 출석률이 좋아지는 이유는 게임이 회사 생활에 소소한 즐거움을 가져다주기 때문이다. 그것만으로도 일하러 가고 싶은 동기가 커졌습니다. 일과 무관한 게임이 차이를 만든다는 사실은 일을 게임처럼 만드는 것이 훨씬 더 동기부여가 되고 변형적이라는 것을 의미합니다.
모든 베테랑 의견을 신뢰하지 마십시오
미국의 응용심리학자 멜빈 마크는 구조조정 중인 회사 직원들을 대상으로 설문조사를 한 적이 있다.
해고된 285명에게 “통보가 오기 전에 해고될 줄 알았느냐”는 질문에 “전혀 예상하지 못했다”, “조금 느꼈다”, “알고 있었다는 것 좋은”.
개인별 답변과 근속연수와의 관계를 분석한 결과, 4년을 일한 사람들은 대부분 “조금 느꼈다”고 답했지만, 18년을 일한 베테랑들은 대부분 “나는 전혀 기대하지 않았다.”
이 결과는 회사에서 더 오래 일할수록 일이 어떻게 진행될지 또는 해고될지 여부를 덜 냉정하게 판단한다는 것을 보여줍니다. 당신의 회사가 무엇을 할 것인지 또는 어떤 산업이 쇠퇴할 것인지에 대한 전망은 그 회사나 산업에 속하지 않은 사람들이나 업계 밖의 아마추어들에 의해 냉정하게 판단될 가능성이 더 큽니다.
“저는 이 사업을 30년 동안 해왔습니다. 날 믿어”라고 말하지만 그를 완전히 믿을 수는 없다.
“나는 이 분야의 25년 베테랑이다. 내가 말하는 것을 확신한다”라고 해도 틀릴 수 있다.
당연히 장수한 베테랑의 말은 풍부한 경험에서 나와야 한다.
급변하는 시대에 참고할 수는 있어도 의지할 수는 없다.
특히, 수십 년 동안 개발에 종사한 사람들일수록 자신의 능력에 너무 의존하여 고갱이 만들고자 하는 측면에서 고객의 니즈를 읽지 못할 가능성이 높습니다.
당신이 베테랑이더라도 신입 마사 신병만큼 긴장하고 기민해야 합니다. 오늘날 노인들을 위해 기능이 제한적인 전화기가 많이 있지만 그러한 전화기를 처음 제안한 사람은 반대에 부딪쳤을 것입니다.
“우리가 많은 다른 기술을 가지고 있지만 그 중 어떤 것도 통합하지 않겠다는 것이 무슨 뜻입니까?”라고 생각할 수 있습니다.
그러나 그 결과 단순한 휴대폰이 상업적으로 가능해졌습니다.
신기술 개발에 급급한 엔지니어들은 “노인에게 많은 기능이 필요하지 않다”고 생각하지 않았습니다.
최근에는 재직 기간이 짧은 사람들을 중심으로 제품 개발팀을 구성하는 경우가 있습니다. 제품 디자인도 회사 외부의 디자이너에게 맡기고 있습니다. 고객의 니즈와 시대적 니즈를 더 잘 읽을 수 있기 때문입니다.
경험이 많은 분과 일을 하면 실력이 좋아 빨리 풀 수 있지만, 어색할 때도 있어요. 경험이 많은 사람은 일에 대한 과신이 많고 타인의 의견을 유연하게 받아들이지 못하는 경우가 많다.
하지만 경험이 적은 사람들은 다른 사람들의 이야기와 요구를 경청하기 때문에 상황에 유연하게 대처할 수 있습니다.
두 방법 모두 장점과 단점이 있습니다. 어떤 분야에서든 베테랑이 된다면 이러한 피해를 피하기 위해 유연해야 합니다. 또한 재향 군인의 의견과 조언에 의존하지 말고 참고해야 합니다. 또한 자신의 의견과 상관없이 혼자 일하려는 의지와 용기가 필요합니다. 자신을 믿고 망설임 없이 앞으로 나아가십시오.